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落實PCDM模式 推進“123”工程

人民電器 2006年03月30日 本報記者


人民電器,人民電器集團,中國人民電器集團
鄭元豹董事長作重要講話。集團主要領導、各生產基地和專業公司負責人出席會議。會議認真總結了今年以來各項工作任務,提出了第二季度生產經營工作重點。會議要求各單位全面落實PCDM模式,進一步推進“123”工程,不斷加大創新力度,在品牌建設、市場營銷、技術研發等方面取得新突破,為實現2006年度經營目標奠定良好的基礎。
 
本網訊 春光明媚,瑞氣盈門。3月27日,集團第一季度生產經營管理工作會議在上海召開。鄭元豹董事長發表講話,就進一步貫徹PCDM模式和落實“123”工程提出重要意見。葉玉森總經理對今年以來的各項工作任務進行了總結,提出了第二季度生產經營工作重點。包巨文監事長介紹了集團在法律事務、財務審計、打假維權等方面的最新情況。投資公司、銷售公司、進出口公司、技術開發公司領導鄭建榮、陳林峰、葉向宇、朱星茶以及各生產基地負責人葉林、陳勝利、包啟樹、屠昌通等同志出席會議并講話。
鄭元豹董事長著重強調了落實PCDM模式的重要意義,并就如何推進“123”工程提出新的要求。他說,企業做大做強的關鍵是體制問題,只有靈活的體制、鮮明的機制,才能打造出百年的品牌,實現百年的規劃;才能不斷增強“人民”團隊的凝聚力、戰斗力和號召力。PCDM模式就是建立科學的體制與機制,解決執行力、競爭力問題。鄭元豹認為,只有把權力放下去,把利益放到位,才能持續提升管理人員的執行力,調動廣大員工的積極性。鄭元豹要求各級領導要明確目標,轉變觀念,由傳統型執行力向現代型執行力邁進。針對“123”工程,鄭元豹指出,品牌、營銷與技術研發是企業永恒的主題,也是常說常新的話題。集團要充分利用現代科技手段不斷挖掘潛力,優化業務流程,提高工作績效,在市場營銷、技術研發和品牌建設等方面取得新突破,為實現2006年度經營目標奠定良好的基礎。
    葉玉森總經理對第一季度各項工作任務進行了回顧。他說,今年以來,集團進一步落實了工作標準,主要領導人、各部門負責人以及各一級子公司的責任人均簽訂了PCDM責任書,明確了工作目標、工作權限、工作責任以及產生辦法、任職期限、任職資格和考核標準。葉玉森強調,PCDM模式是通過標準化制度管理,更好地落實經營指標、發展指標、管理指標,將目標責任細化到各部門、車間以及小組和個人。董事會提出的“123”工程,就是以“人民”大品牌,樹企業新形象;以“人民”大營銷,做全球大市場;以“人民”高科技,促企業大發展。在總結成績的同時,葉玉森指出了目前工作中存在的不足,并對第二季度生產經營任務進行了部署:一是全面落實PCDM模式,努力推進“123”工程;二是加大“人民”品牌在全國各地的宣傳力度,三是做好技術創新和產品研發工作,四是不斷拓展市場銷售渠道,提高新的增長點,五是加強人力資源管理,提升全員績效;六是強化安全意識,確保安全生產;七是加強財務管理,保證資金安全;八是創建和諧企業,開展職業道德和職業技能培訓。

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